의료 컨설턴트

의료기관이 국내에서 설립되고 경영환경을 개선하며 해외로 진출하는 일 등을 지원하는 직업이다.

의료 컨설턴트 직업 종사자가 업무를 수행하는 모습
의료 컨설턴트 직업 종사자가 업무를 수행하는 모습
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주요 업무

수행 직무

  • ▶ 예산, 기간, 컨설팅 범위, 추진목적, 요구사항 등에 관한 정보는 고객과의 인터뷰를 통해 수집한다.
  • ▶ 고객에게는 인터뷰 내용을 정리한 간이제안서를 만들어 제공한다.
  • ▶ 국내외 시장환경을 조사한다.
  • ▶ 인허가를 포함한 의료기관 설립과 관련해 법·제도 등을 검토한다.
  • ▶ 투자유치, 재정마련 등에 대한 검토도 하며, 이는 의료기관 설립을 위한 것이다.
  • ▶ 의료기관 설립 등의 해외진출을 목적으로 조사한다.
  • ▶ 문제점은 경영진단과 분석을 거쳐 제시하는데, 이 과정에서 인터뷰, 워크숍, 벤치마킹 같은 기법을 이용한다.
  • ▶ 의료기관 경영의 개선방안을 제시하고 나면 교육과 지도를 수행하는데, 이는 개선을 위한 것이다.
  • ▶ 기존 의료기관에 대한 보고서를 쓰는데 문제점, 추진방향, 전략, 개선 방향 등이 중심 내용이며, 쓴 뒤에는 발주처의 의사결정자나 사업담당자에게 보고한다.
  • ▶ 실행에 대한 점검 및 피드백을 한다.

작업강도

아주 가벼운 작업

작업장소

실내

커리어 전망

보건산업진흥원 GHKOL 컨설팅은 프로젝트당 연 최대 6회, 심화컨설팅은 최대 20회까지 지원 범위를 넓혀왔다.[1] 정부는 보건의료서비스·산업 수출을 추진하는 기관을 대상으로 전략적 거점국 진출 지원사업도 지속적으로 공고하고 있어 의료-컨설턴트의 활동 영역이 확대되는 추세다.[2] 보건산업진흥원은 국고보조금과 국가별 전문가 컨설팅을 지원하는 의료기관 해외진출 프로젝트 지원사업(KOHES)도 함께 운영해 해외 진출을 노리는 의료기관의 자문 수요를 뒷받침한다.[3]

워라밸 & 사회적 평가

워라밸

의료-컨설턴트가 수행하는 컨설팅은 사전진단·일반컨설팅·심화컨설팅 단계로 나뉘며 프로젝트당 지원 횟수가 정해져 있어 정해진 일정에 맞춰 자문을 마쳐야 하는 압박이 있다.[4] 해외진출 자문을 맡으면 현지 시장개척단에 동행해 며칠씩 출장을 다녀오기도 한다.[5]

사회적 기여

의료기관평가인증원의 인증 컨설팅처럼 전문가 2인이 팀을 이뤄 병원을 직접 방문해 밀착 자문하는 방식으로 협업하기도 한다.[6] 대한한방병원협회 사례처럼 협회가 중소병원 경영지원사업을 모집해 컨설턴트와 의료기관을 연결하는 사회적 역할도 있다.[7]

여담

  • •

    의료기관 경영컨설팅은 협회 차원에서도 지원된다. 대한한방병원협회는 300병상 미만 비영리법인 한방병원을 대상으로 경영 컨설팅과 교육을 지원하는 사업을 모집한 적이 있다.[8] 대한병원협회도 회계·세무·경영전략을 다루는 연수교육을 정기적으로 개최해 의료기관 경영 실무자를 지원한다.[9]