비즈니스코치

민간 기업 및 공공 조직의 최고경영자, 임원, 중간관리자 등 조직의 구성원 등을 대상으로 리더십, 직무 성과, 조직 문화, 전략, 직무 역량 등 지속적인 성장을 추구하는 조직(기업/기관)의 운영과 성과에 영향을 주는 비즈니스 이슈에 초점을 두고 코칭 기법(관찰, 질문, 경청, 인정과 지지, 피드백, 메시징 등)을 활용하여 코칭한다.

비즈니스코치 직업 종사자가 업무를 수행하는 모습
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주요 업무

수행 직무

  • 고객 기관에게 코칭 범위, 기간, 방법, 규모, 비용 등을 포함한 제안을 한다.
  • 제안 내용을 토대로 고객 기관과 협의하여 계약을 체결한다.
  • 코칭 고객 및 이해관계자와의 진단 및 인터뷰를 통해 고객의 코칭 이슈를 도출한다.
  • 코칭 이슈를 기초로 코칭에 대한 동의를 구하고, 코칭 주제, 목표, 다회기 일정 등을 합의한다.
  • 관찰, 질문, 경청, 인정과 지지, 피드백, 메시징 등의 코칭 기술 및 도구를 활용하여 코칭 주제에 대한 고객의 관점 전환 및 통찰을 끌어낸다.
  • 관점 전환 및 통찰을 기반으로 실행 계획을 수립하도록 돕는다.
  • 고객의 실행력을 높이기 위한 후원 환경을 조성한다.
  • 고객의 실행을 촉진하기 위하여 매회기 사이에 Remind Call 등 모니터링을 실시한다.
  • 실행 결과를 점검하고 성찰하도록 돕는다.
  • 코칭 목표 달성 정도를 점검하여 향후 코칭에 반영하도록 지원한다.
  • 코칭을 진행하는 동안 코칭 과정과 코칭 성과를 관리한다.
  • 사후 진단 및 인터뷰 등을 통하여 코칭 성과를 측정한다.
  • 고객의 코칭 성과 보고서 작성을 돕는다.
  • 고객과 협의하여 이해관계자와 공유한다.
  • 후속 코칭 지원 여부를 논의한다.
  • 이 모든 과정을 코치 윤리 규정에 따라 시행한다.
  • 코칭 프로그램을 개발하고 필요한 학습을 지원한다.

작업강도

아주 가벼운 작업

작업장소

실내

육체활동

언어력

커리어 전망

국내 중소기업의 상당수가 급변하는 경영환경에서 과거의 성공 공식이 통하지 않는다고 토로하며, 전통적 직원교육만으로는 실질적 변화를 만들기 어렵다는 인식이 확산되면서 경영자 코칭 수요가 늘고 있다.[1] 글로벌 비즈니스 코칭 서비스 시장은 2026년 16억6000만달러에서 2035년 32억달러 규모로 성장해 연평균 7.6% 성장률을 기록할 것으로 전망된다.[2]

워라밸 & 사회적 평가

워라밸

IGM 세계경영연구원의 임원코칭은 세션당 2시간씩 Self·Organization·Relation·World 등 다양한 영역을 다루며 여러 회차에 걸쳐 진행된다.[3] 한국코치협회 인증코치는 자격 유지를 위해 자격관리(발급·갱신) 절차에 따라 보수교육과 실습시간을 지속적으로 관리해야 한다.[4]

사회적 기여

한국생산성본부 같은 경영컨설팅 기관은 기업이 당면한 핵심 과제를 진단해 실현 가능한 성장전략을 제시함으로써 산업 전반의 생산성 향상에 기여한다.[5] 중소벤처기업진흥공단은 FTA 등으로 무역피해를 입은 중소기업에 경영·회계·법률·기술 컨설팅을 지원해 위기 기업의 경영안정을 돕는다.[6] 고용노동부 사업체노동실태현황은 전문·과학 및 기술 서비스업(경영컨설팅 포함)의 사업체수와 종사자수를 별도 통계로 공표한다.[7]

여담

  • 코칭이라는 용어는 스포츠 지도자를 뜻하는 '코치'에서 유래했으며, 1971년 티모시 갤웨이가 테니스 교육에 이너게임 방식을 도입한 뒤 1980년대 존 휘트모어가 이를 비즈니스 현장에 접목하면서 비즈니스코칭이 시작됐다. 이 접목 과정에서 컨설팅과 달리 고객이 스스로 해법을 찾도록 돕는 대화 방식이 코칭의 정체성으로 자리 잡았다.[8] 한국표준산업분류상 경영컨설팅업은 코드 71531로 분류돼 전문·과학 및 기술 서비스업(M)에 속한다.[9]