관악기·현악기·타악기를 연주하는 이들이 모인 관현악단의 지휘를 맡는다.
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국내 공연예술 시장 규모는 2022년 기준 매출액 9,725억원으로 2021년보다 97.2% 늘었고 공연장 가동률도 50.2%까지 회복하는 등, 코로나19 이후 클래식 공연을 포함한 공연 시장 전반이 빠르게 살아나는 추세다.[1] 예술의전당 교향악축제에는 매년 전국 18~19개 국공립 교향악단이 참가해 관현악 레퍼토리를 선보이는데, 최근에는 청년 지휘자들이 전면에 나서는 흐름이 뚜렷해지면서 젊은 지휘자가 상임 자리에 오르는 사례도 늘고 있다.[2] 1989년 시작된 이 축제는 지방 교향악단 창단을 이끄는 계기가 되기도 했는데, 이는 곧 지역 단위에서도 상임지휘자·음악감독 자리가 꾸준히 늘어나 왔다는 뜻이기도 하다.[3] 예술경영지원센터가 공연예술실태조사·공연예술통합전산망 등을 통해 매년 시장 통계를 축적하고 있어, 악단지휘자가 소속 악단의 공연 기획과 관객 수요를 데이터에 기반해 판단할 수 있는 여건도 점차 갖춰지고 있다.[4]
악단지휘자는 정기연주회 외에도 비정기연주회, 지방·해외 순회공연까지 소화해야 해 근무 강도가 높은 편이다. KBS교향악단만 해도 연간 24회의 정기연주회에 60~70회의 비정기연주회를 더해 연평균 80~90여 회의 연주회를 개최한다.[5] 지역 시립교향악단의 음악감독 겸 상임지휘자는 한 도시에 정착하기보다 여러 악단을 거치며 경력을 쌓는 경우가 많은데, 대구시립교향악단은 2023년 공개모집으로 서류·면접심사와 실연심사를 거쳐 제11대 예술감독 겸 상임지휘자를 2년 임기로 위촉했다.[6] 군산시립교향악단처럼 지역 악단은 1990년 창단 이후 11명의 지휘자가 거쳐갔을 만큼 임기가 상대적으로 짧은 편이어서, 지휘자는 몇 년 단위로 근무지를 옮기며 경력을 이어가는 구조에 적응해야 한다.[7]
악단지휘자는 오케스트라 단원, 행정 스태프, 외부 예술단체와 폭넓게 소통해야 한다. 서울시립교향악단은 2025년 현악·금관·타악기 객원 단원을 실기전형으로 모집한 사례처럼 상시로 채용·오디션 공고를 올려 단원을 충원하는데, 지휘자는 이 과정에서 단원 구성과 악기 편성에 직접 관여한다.[8] 한국문화예술위원회가 운영하는 공연예술전문인력지원사업처럼 정부 지원사업에 소속 단체가 선정되면, 지휘자는 담당 부서와 예산·인력 배정을 조율하는 행정 소통도 함께 맡는다.[9] 원주시립교향악단이 2026년 예술의전당 교향악축제에서 아렌스키협회 교향악단과 나란히 무대에 오른 사례처럼, 다른 악단·단체와 공동 무대를 준비할 때는 상대 악단 지휘자·기획팀과 프로그램을 맞추는 협의 과정도 필요하다.[10]
KBS교향악단은 2026년 정명훈을 제10대 음악감독 겸 상임지휘자로 다시 불러들였는데, 그가 1998년 이 악단을 처음 지휘한 지 28년 만의 복귀였다.[11] 여성 지휘자 김은선은 2008년 스페인 헤수스 로페스 코보스 오페라지휘 콩쿠르에서 우승하며 스페인 왕립오페라극장의 데뷔 무대를 얻었고, 이후 신시내티 메이 페스티벌 145년 역사상 첫 여성 지휘자로 무대에 서는 등 국내 지휘자로는 드물게 해외 명문 극장의 문턱을 넘은 사례로 꼽힌다.[12] 경기필하모닉오케스트라는 1997년 창단 이후 최선용·유광·금난새·구자범·성시연·마시모 자네티·김선욱까지 7명의 상임지휘자를 거쳤는데, 지휘자가 바뀔 때마다 악단의 색깔도 팝스 중심에서 정통 관현악 레퍼토리로 옮겨가는 등 크게 달라졌다.[13] 1973년 창단한 국립합창단은 창단 50주년을 맞아 정기공연 외에도 전국 고교·어르신 합창경연대회를 열어 저변을 넓혀왔는데, 애초 정치적 목적으로 시작된 단체가 반세기 만에 한국 합창음악을 대표하는 단체로 자리 잡았다는 평가를 받는다.[14]
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