플랜트프로젝트사업관리자

활용 기술

한 국내 연구는 해외 건설사 12곳의 업무절차서를 분석해 설계(Engineering)·조달(Procurement)·시공(Construction) 단계별로 서로 어긋나지 않게 관리할 수 있는 표준 업무절차 매트릭스를 제시했다.^[6] 실무 교육과정에서는 PMBOK 체계를 바탕으로 통합·범위·일정 관리를 다루며, 변경 승인 절차와 진도 보고서 작성법도 함께 가르친다.^[7] 삼성E&A가 소개하는 플랜트 EPC 사업관리 절차는 기본설계(FEL)에서 상세설계·조달·시공을 거쳐 준공, 운영·유지보수(O&M)까지 이어지는 단계로 구성된다.^[8]

교육 및 숙련도

채용 정보

• •두산에너빌리티는 2026년 6월 사우디아라비아 자푸라 열병합발전소 2단계 사업을 한국전력과 함께 약 5.6억 달러 규모로 수주했다 ^[11]
• •GS건설은 쿠웨이트 국영정유회사(KNPC) 발주의 CFP(Clean Fuel Project)를 2014년부터 2020년까지, 태국 라용의 15만 BPSD급 정유 플랜트를 1996년부터 2000년까지 수행한 실적이 있다 ^[12]

필요 교육/훈련

• •국내 EPC 플랜트 기업 종사자를 대상으로 한 조사에서 과거 성공·실패 사례를 모아두는 것이 도움이 된다고 답한 비율은 74%였지만, 실제로 사례를 등록해 본 경험이 있다는 응답은 53%, 그 경험 덕에 문제를 미리 막았다는 응답은 39%에 그쳤다 ^[13]
• •해외 플랜트 건설사업관리 역량을 분석한 연구에 따르면 국내 기업은 시공관리 등 하드웨어적 역량은 선진국과 큰 차이가 없지만 기획·설계관리·계약관리·리스크관리 같은 소프트웨어적 역량은 뒤처져 있다 ^[14]