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기업고위임원

기업의 기본적인 경영방침과 사업목표를 계획하고, 사업목표를 달성하기 위한 체계적인 전략과 정책을 수립하며 이를 지휘하고 조정한다.

CEO진로대기업임원정주영현대그룹창업CEOCFO되는법

주요 업무

수행 직무

▶ 기업고위임원은 경영학적 지식을 바탕으로 기업의 기본 경영방침과 목표를 계획하고, 목표를 달성하기 위한 전략과 정책을 수립한다.
▶ 이사회나 이와 유사한 운영 기관 또는 법령에 의해 위임된 권한 하에 사업체의 전반적인 정책을 수립하고 운영 현황, 과거의 실적, 미래의 계획을 평가하여 사업 계획을 결정한다.
▶ 대외적으로 사업체를 대표하며, 고위 간부와 임원의 임명을 결정하고 예산 배정과 조직의 업무 분담을 조정하고 승인한다.
▶ 부서 사이의 활동을 조정하고 사업체 운영상의 문제점을 해결한다.

커리어 전망

향후 5년간 보통 이상 전망이다. 기업 수는 꾸준히 증가하고 있고, 스타트업·벤처 창업 붐으로 젊은 창업 CEO가 늘어나는 추세다.^[1] 다만 AI·디지털 전환으로 기업 구조가 슬림해지면서 중간 관리자 층은 감소하고 있어, 최고 경영진으로 진입하는 경쟁은 더욱 치열해지고 있다.^[2]

재직자가 생각하는 일자리 전망

<조사년도: 2023년>

※ 위의 그래프는 직업당 평균 30명의 재직자가 해당 직업의 향후 5년간 일자리 변화에 대해 응답한 결과입니다. 작업전문가와 재직자들의 입장과 견해에 따라 일자리 전망에 차이가 있으므로, 참고자료로만 활용하시기 바랍니다.

※ 위의 일자리 전망은 직업전문가들이 「중장기인력수급전망」, 「정성적 직업전망조사」, 「KNOW 재직자조사」 등 각종 연구와 조사를 기초로 작성하였습니다.

한국의 직업지표

소득수준 93.5%

창의성 84.0%

대인관계 74.8%

융합성 66.3%

일가정균형 55.6%

고용유지 48.1%

사회공헌 39.6%

[자료 : 한국직업정보연구원, 맞춤형취업지원을 위한 직업지표 연구(2020~22)]

학력·전공 분포

학력 분포

중학교 이하

고등학교

전문대

대학

52%

석사 이상

17%

박사

29%

전공 분포

사회계열

51%

공학계열

26%

자연계열

인문계열

교육계열

예체능

의약계열

워라밸 & 사회적 평가

워라밸 지수

보통이상

사회적 기여도

보통 이하

워라밸

임원의 근무 시간은 직급·직책에 따라 매우 길고 변동성이 크다. 이사회·실적 발표·해외 출장이 잦으며, 24시간 의사결정 책임으로 전화·메일 응대가 끊기지 않는다. 한국경제인협회 국제경영원·한국경영자총협회의 임원 보수교육 이수 의무도 있어 자기계발 시간 부담도 누적된다.^[3] 다만 임원 진입 후에는 자율적 의사결정 권한과 비서·전담 인력의 지원으로 일정 관리 효율은 높아진다.^[4]

사회적 기여

기업 경영을 통한 일자리 창출·세수 기여·산업 경쟁력 강화에 직접 영향을 미친다. ESG 경영·지배구조 개혁·사회공헌 활동의 의사결정자로서 기업의 사회적 책임 실현에 핵심 역할을 수행한다.^[5] 다만 회계 부정·부당노동행위·갑질 등 부정적 사례가 사회 신뢰에 미치는 영향도 크기에 윤리적 리더십이 강조된다.^[6]

적성 및 흥미

직업 만족도

77.0% 좋음

※ 직업만족도는 해당 직업의 일자리 증가 가능성, 발전가능성 및 고용안정에 대해 재직자가 느끼는 생각을 종합하여 100점 만점으로 환산한 값입니다.

적성

사업체의 전반적인 정책을 수립하기 위해 문제를 파악하고, 원인을 분석하여 이에 대한 해결 방안을 도출해 문제를 해결해 나갈 수 있는 수리·논리력이 필요합니다

흥미

목표지향적인 태도로 도전하는 것에 두려움이 적고 리더십을 발휘해 집단을 이끄는 것을 좋아하는 사람에게 적합합니다
기업의 미래를 위해 현재 상황을 논리적으로 분석하고 깊이 생각할 수 있는 사람에게 적합합니다

임금 정보

하위 25% 7,350만원

평균 50% 10,000만원

상위 25% 16,000만원

※ 조사년도: 2023년

※ 위의 임금정보는 직업당 평균 30명의 재직자를 대상으로 실시한 설문조사 결과로, 재직자의 자기보고에 근거한 통계치입니다. 재직자의 경력, 근무업체의 규모 등에 따라 실제 임금과 차이가 있을 수 있으니, 직업간 비교를 위한 참고 자료로만 활용하여 주시길 바랍니다.

여담

•
정주영(1915–2001)은 강원도 통천에서 태어나 자동차 수리공·쌀가게 점원으로 일하다 1947년 현대토건사를 설립해 현대그룹의 토대를 닦았으며, 1971년 현대그룹 회장으로 취임해 1987년까지 재직하며 경부고속도로·주베일 산업항 등 대형 토목·해외 건설 사업을 이끌었다. 1995년 포브스 선정 세계 부자 9위에 올랐고, 1998년 "통일소"라 명명한 소 500마리를 이끌고 판문점을 통해 방북한 사건은 세계 언론에 크게 보도되었다.^[7] 현대그룹은 정주영 회장 시절 자동차·건설·중공업·전자 등 다각화 그룹으로 성장했으며, 2000년 형제·자식 분가로 현대자동차그룹·HD현대·현대백화점그룹 등으로 분리되어 한국 재계의 주축이 됐다.^[8]

핵심 능력·자격

핵심 역량

수리·논리력

활용 기술

기업고위임원에게 특별히 요구되는 학력, 자격은 없지만 일반적으로 대학 이상의 학력 소지자가 대부분이고 사업체의 성격에 따라 해당 분야의 석사 또는 박사학위, 기술사 또는 기타 전문자격증이나 면허가 요구되기도 한다. 기업고위임원은 기업의 소유자(대주주)이거나 기업의 사원으로 입사하여 진급할 수도 있고, 해당 분야의 전문가로 능력을 인정받아 기업에 스카우트될 수도 있다. 기업고위임원이 되기 위해서는 해당 분야에 대한 충분한 실무경험과 지식을 갖추어야 한다. 소속되어 있는 기업 관련 전문지식은 물론이고 비즈니스능력, 의사결정능력, 정보 수집능력, 리더십, 협상능력 등을 갖추고 있어야 한다.^[9] 또한, 외국 진출을 모색하는 기업이 증가함에 따라 외국어 능력도 갖춰야 한다. 관련 교육으로는 기업에서 자체 프로그램을 운영하여 최고경영층과 부서관리자의 교육 훈련을 수행하고 있으며, 대학교, 관련 협회 등과 같은 외부기관에서 ‘최고경영자과정(AMP：Advanced management Program)’과 같은 교육프로그램을 운영하고 있다.^[10]

직업 준비하기

되는 방법

기업고위임원이 되려면 경영학·경제학·공학 등 학사 학위 후 대기업·컨설팅펌·스타트업의 핵심 부서에서 전략·재무·마케팅 다기능 역량을 쌓고 부장·임원 트랙을 거치는 경로가 일반적이다. MBA 진학(서울대 GSB·KAIST·INSEAD 등)과 한국경제인협회 국제경영원의 신임 임원 리더십 스쿨·차세대 CEO 아카데미 같은 임원 양성 과정 이수가 입직·승진 경쟁력을 높인다.^[11] CFO·CLO·CTO 등 특화 임원 경로는 CFA·CPA·변호사 등 전문 자격이 가산점이 되며, 500대 기업 CEO 평균 연령은 2024년 기준 59.6세로 장기 내부 승진 트랙이 가장 많다.^[12] CDO·CRO·CPSO 등 신규 CXO 직책 확산으로 디지털 전환·ESG·리스크 관리 영역의 임원 수요가 빠르게 늘고 있다.^[13]

정규 교육과정

•경영학·경제학·공학 등 전공 후 MBA 진학 — 전략 경영·재무 관리·리더십·글로벌 비즈니스 등 이수^[14]
•대기업·컨설팅펌·스타트업 핵심 프로젝트 경험 축적 — 전략·재무·마케팅 등 다기능 역량 개발^[15]
•CFA·CPA·변호사 등 전문 자격증 취득으로 CFO·CLO 등 특화 임원 경로 진입 준비^[16]
•한국경제인협회 국제경영원 신임 임원 리더십 스쿨·차세대 CEO 아카데미 등 임원 양성 과정 이수^[17]
•디지털 전환·ESG·CDO·CRO 등 신규 CXO 직책 트렌드 학습 — 한국경제 등 경제지 정기 구독^[18]

채용 정보

•대기업·중견기업 신입·경력 공채 후 장기 내부 승진 트랙^[19]
•헤드헌팅(임원 서치) — LinkedIn·서치펌 네트워크를 통한 외부 임원 영입^[20]
•스타트업 창업 또는 공동창업자로 참여 후 CEO·COO 직함 취득^[21]

필요 교육/훈련

•MBA 취득 — 국내외 경영대학원 진학 (서울대 GSB·연세·고대·KAIST·INSEAD 등)^[22]
•한국경영자총협회(KEF)·한국경제인협회 국제경영원 임원 리더십 코칭 프로그램 수강^[23]
•사외이사·감사위원 경험 쌓기 — 중소기업 이사회 참여로 경영 의사결정 역량 강화^[24]

커리어트리

이 직업과 관련된 인물의 실제 커리어 경로입니다.

정주영 (Chung Ju-yung)

현대그룹 창업자·경부고속도로·현대자동차·현대중공업·이봐 해봤어

쌀가게 점원·자동차 수리공 — 창업 기반 마련

복흥상회·아도서비스(자동차 수리점) · 1930년대 중반~1940년대 초

초등학교 졸업 후 소 판 돈 70원을 들고 상경. 쌀가게 점원, 자동차 수리공으로 일하며 사업 기반 마련. 1940년 아도서비스 인수로 첫 경영자 경험

현대토건사·현대건설 창업·경부고속도로 완공

현대토건사 → 현대건설 · 1947~1970년대

1947년 현대토건사 설립, 한국전쟁 이후 재건 공사 수주로 급성장. 경부고속도로(1968~1970), 울산 공업단지 등 국가 기간사업 완수. 현대자동차(1967)·현대중공업(1972) 창립으로 제조업 대기업 구축

현대그룹 초대 회장·소떼 방북·포브스 세계 9위 부자

현대그룹 · 1970년대~2001

1995년 포브스 선정 세계 9위 부자. 1998년 소떼 500마리를 이끌고 판문점 통과 방북으로 금강산 관광 사업 개척. '이봐, 해봤어?' 명언으로 한국 기업가 정신의 상징이 됨. 2001년 별세 시 개인 재산 거의 없음

업무특성

직업 수행에 필요한 능력, 지식, 성격 등 상세 분석

업무수행능력

업무수행능력 중요도

직업 내 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 업무수행능력 관련 항목별 중요도를 직업 내에 비교하여 본 직업에서 중요성(평가점수)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

평균	항목
4.2	판단과 의사결정 이득과 손실을 평가해서 결정을 내린다
4.2	읽고 이해하기 업무와 관련된 문서를 읽고 이해한다
4.1	인적자원 관리 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다
4.1	모니터링(Monitoring) 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다
4.1	문제 해결 문제의 본질을 파악하여 해결 방법을 찾고 이를 실행한다
4.0	시간 관리 자신의 시간과 다른 사람의 시간을 관리한다
3.9	논리적 분석 문제를 해결하기 위해(혹은 의사결정을 하기 위해) 체계적으로 이치에 맞는 생각을 해낸다
3.9	듣고 이해하기 다른 사람들이 말하는 것을 집중해서 듣고 상대방이 말하려는 요점을 이해하거나 적절한 질문을 한다
3.9	재정 관리 업무를 완료하기 위해 필요한 비용을 파악하고 구체적 소요 내역을 산출한다
3.9	조직체계의 분석 및 평가 환경이나 조건의 변화가 조직의 체계, 구성, 방식에 어떤 영향을 미칠지 분석하고, 시스템의 효율성을 평가한다
3.8	사람 파악 타인의 반응을 파악하고 왜 그렇게 행동하는지 이해한다
3.7	협상 사람들과의 의견차이를 좁혀 합의점을 찾는다
3.7	설득 다른 사람들의 마음이나 행동을 변화시키기 위해 설득한다
3.5	추리력 문제해결 및 의사결정을 위해 새로운 정보가 가지는 의미를 파악한다
3.5	글쓰기 글을 통해서 다른 사람과 효과적으로 의사소통한다
3.4	행동조정 다른 사람들의 행동에 맞추어 적절히 대응한다
3.4	말하기 자기가 알고 있는 것을 다른 사람에게 조리있게 말한다
3.3	서비스 지향 다른 사람들을 돕기 위해 적극적으로 노력한다
3.3	공간지각력 자신의 위치를 파악하거나 다른 대상들이 자신을 중심으로 어디에 있는지 안다
3.3	기억력 단어, 수, 그림 그리고 철자와 같은 정보를 기억한다
3.3	범주화 기준이나 법칙을 정하고 그에 따라 사물이나 행위를 분류한다
3.2	전산 다양한 목적을 위해 소프트웨어나 인터넷을 활용하거나 프로그램을 작성한다
3.2	수리력 어떤 문제를 해결하기 위해 수학을 사용한다
3.1	가르치기 다른 사람들에게 일하는 방법에 대해 가르친다
3.1	선택적 집중력 주의를 산만하게 하는 자극에도 불구하고 원하는 일에 집중한다
3.1	물적자원 관리 업무를 수행하는데 필요한 장비, 시설, 자재 등을 구매하고 관리한다
3.0	창의력 주어진 주제나 상황에 대하여 독특하고 기발한 아이디어를 산출한다
3.0	기술 분석 새로운 방법을 고안하고 기존의 방법을 개선하기 위해서 현재 사용되는 도구와 기술을 분석한다
3.0	학습전략 새로운 것을 배우거나 가르칠 때 적절한 방법을 활용한다
2.8	기술 설계 사용자의 요구에 맞도록 장비와 기술을 개발하여 적용한다
2.7	장비 선정 업무를 수행하는데 필요한 도구나 장비를 결정한다
2.6	품질관리분석 품질 또는 성과를 평가하기 위하여 제품, 서비스, 공정을 검사하거나 조사한다
2.6	청력 음의 고저와 크기의 차이를 구분한다
2.4	시력 먼 곳이나 가까운 것을 보기 위해 눈을 사용한다
2.4	장비의 유지 장비에 대한 일상적인 유지보수를 하고 장비를 유지하기 위해 언제 어떤 종류의 조치를 취해야 하는가를 안다
2.3	고장의 발견.수리 오작동의 원인이 무엇인가를 확인하고 이를 어떻게 처리할 것인지 결정한다
2.3	조작 및 통제 장비 혹은 시스템을 조작하고 통제한다
1.9	작동 점검 기계가 제대로 작동하는지 확인하기 위해 표시판이나 계기판 등을 살펴본다
1.9	반응시간과 속도 신호에 빠르게 반응하거나 신체를 신속히 움직인다
1.7	설치 작업 지시서에 따라 장비, 도구, 배선, 프로그램을 설치한다
1.7	유연성 및 균형 신체의 균형을 유지하거나 각 부위를 구부리고 편다
1.7	신체적 강인성 물건을 들어 올리고, 밀고, 당기고, 운반하기 위해 힘을 사용한다
1.6	움직임 통제 신체를 사용하여 기계나 기구를 정확한 위치로 빠르게 움직인다
1.4	정교한 동작 손이나 손가락을 이용하여 복잡한 부품을 조립하거나 정교한 작업을 한다

전체보기 (39개 항목)

직업 간 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 업무수행능력 관련 항목별 중요도를 직업 간에 비교하여 본 직업에서 중요성(백분위)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

백분위	항목
100	조직체계의 분석 및 평가 환경이나 조건의 변화가 조직의 체계, 구성, 방식에 어떤 영향을 미칠지 분석하고, 시스템의 효율성을 평가한다
100	인적자원 관리 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다
99	재정 관리 업무를 완료하기 위해 필요한 비용을 파악하고 구체적 소요 내역을 산출한다
98	판단과 의사결정 이득과 손실을 평가해서 결정을 내린다
98	모니터링(Monitoring) 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다
97	시간 관리 자신의 시간과 다른 사람의 시간을 관리한다
97	협상 사람들과의 의견차이를 좁혀 합의점을 찾는다
95	문제 해결 문제의 본질을 파악하여 해결 방법을 찾고 이를 실행한다
93	설득 다른 사람들의 마음이나 행동을 변화시키기 위해 설득한다
92	사람 파악 타인의 반응을 파악하고 왜 그렇게 행동하는지 이해한다
91	읽고 이해하기 업무와 관련된 문서를 읽고 이해한다
90	논리적 분석 문제를 해결하기 위해(혹은 의사결정을 하기 위해) 체계적으로 이치에 맞는 생각을 해낸다
89	추리력 문제해결 및 의사결정을 위해 새로운 정보가 가지는 의미를 파악한다
88	물적자원 관리 업무를 수행하는데 필요한 장비, 시설, 자재 등을 구매하고 관리한다
84	듣고 이해하기 다른 사람들이 말하는 것을 집중해서 듣고 상대방이 말하려는 요점을 이해하거나 적절한 질문을 한다
84	행동조정 다른 사람들의 행동에 맞추어 적절히 대응한다
83	글쓰기 글을 통해서 다른 사람과 효과적으로 의사소통한다
80	전산 다양한 목적을 위해 소프트웨어나 인터넷을 활용하거나 프로그램을 작성한다
80	공간지각력 자신의 위치를 파악하거나 다른 대상들이 자신을 중심으로 어디에 있는지 안다
77	수리력 어떤 문제를 해결하기 위해 수학을 사용한다
74	가르치기 다른 사람들에게 일하는 방법에 대해 가르친다
74	기술 설계 사용자의 요구에 맞도록 장비와 기술을 개발하여 적용한다
72	서비스 지향 다른 사람들을 돕기 위해 적극적으로 노력한다
71	범주화 기준이나 법칙을 정하고 그에 따라 사물이나 행위를 분류한다
70	기술 분석 새로운 방법을 고안하고 기존의 방법을 개선하기 위해서 현재 사용되는 도구와 기술을 분석한다
69	말하기 자기가 알고 있는 것을 다른 사람에게 조리있게 말한다
68	창의력 주어진 주제나 상황에 대하여 독특하고 기발한 아이디어를 산출한다
61	품질관리분석 품질 또는 성과를 평가하기 위하여 제품, 서비스, 공정을 검사하거나 조사한다
60	기억력 단어, 수, 그림 그리고 철자와 같은 정보를 기억한다
60	학습전략 새로운 것을 배우거나 가르칠 때 적절한 방법을 활용한다
51	장비 선정 업무를 수행하는데 필요한 도구나 장비를 결정한다
46	청력 음의 고저와 크기의 차이를 구분한다
41	고장의 발견.수리 오작동의 원인이 무엇인가를 확인하고 이를 어떻게 처리할 것인지 결정한다
41	선택적 집중력 주의를 산만하게 하는 자극에도 불구하고 원하는 일에 집중한다
39	장비의 유지 장비에 대한 일상적인 유지보수를 하고 장비를 유지하기 위해 언제 어떤 종류의 조치를 취해야 하는가를 안다
31	조작 및 통제 장비 혹은 시스템을 조작하고 통제한다
26	작동 점검 기계가 제대로 작동하는지 확인하기 위해 표시판이나 계기판 등을 살펴본다
20	설치 작업 지시서에 따라 장비, 도구, 배선, 프로그램을 설치한다
13	반응시간과 속도 신호에 빠르게 반응하거나 신체를 신속히 움직인다
11	유연성 및 균형 신체의 균형을 유지하거나 각 부위를 구부리고 편다
9	신체적 강인성 물건을 들어 올리고, 밀고, 당기고, 운반하기 위해 힘을 사용한다
7	시력 먼 곳이나 가까운 것을 보기 위해 눈을 사용한다
6	움직임 통제 신체를 사용하여 기계나 기구를 정확한 위치로 빠르게 움직인다
4	정교한 동작 손이나 손가락을 이용하여 복잡한 부품을 조립하거나 정교한 작업을 한다

전체보기 (39개 항목)

업무수행능력 수준

직업 내 비교

평균	항목
5.2	인적자원 관리 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다
5.2	읽고 이해하기 업무와 관련된 문서를 읽고 이해한다
5.1	재정 관리 업무를 완료하기 위해 필요한 비용을 파악하고 구체적 소요 내역을 산출한다
5.1	모니터링(Monitoring) 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다
5.1	판단과 의사결정 이득과 손실을 평가해서 결정을 내린다
5.0	듣고 이해하기 다른 사람들이 말하는 것을 집중해서 듣고 상대방이 말하려는 요점을 이해하거나 적절한 질문을 한다
5.0	논리적 분석 문제를 해결하기 위해(혹은 의사결정을 하기 위해) 체계적으로 이치에 맞는 생각을 해낸다
5.0	사람 파악 타인의 반응을 파악하고 왜 그렇게 행동하는지 이해한다
4.9	문제 해결 문제의 본질을 파악하여 해결 방법을 찾고 이를 실행한다
4.9	조직체계의 분석 및 평가 환경이나 조건의 변화가 조직의 체계, 구성, 방식에 어떤 영향을 미칠지 분석하고, 시스템의 효율성을 평가한다
4.9	시간 관리 자신의 시간과 다른 사람의 시간을 관리한다
4.8	협상 사람들과의 의견차이를 좁혀 합의점을 찾는다
4.7	설득 다른 사람들의 마음이나 행동을 변화시키기 위해 설득한다
4.5	글쓰기 글을 통해서 다른 사람과 효과적으로 의사소통한다
4.5	행동조정 다른 사람들의 행동에 맞추어 적절히 대응한다
4.4	말하기 자기가 알고 있는 것을 다른 사람에게 조리있게 말한다
4.2	서비스 지향 다른 사람들을 돕기 위해 적극적으로 노력한다
4.1	수리력 어떤 문제를 해결하기 위해 수학을 사용한다
4.1	범주화 기준이나 법칙을 정하고 그에 따라 사물이나 행위를 분류한다
4.0	추리력 문제해결 및 의사결정을 위해 새로운 정보가 가지는 의미를 파악한다
3.9	공간지각력 자신의 위치를 파악하거나 다른 대상들이 자신을 중심으로 어디에 있는지 안다
3.8	기억력 단어, 수, 그림 그리고 철자와 같은 정보를 기억한다
3.8	창의력 주어진 주제나 상황에 대하여 독특하고 기발한 아이디어를 산출한다
3.8	물적자원 관리 업무를 수행하는데 필요한 장비, 시설, 자재 등을 구매하고 관리한다
3.7	가르치기 다른 사람들에게 일하는 방법에 대해 가르친다
3.7	학습전략 새로운 것을 배우거나 가르칠 때 적절한 방법을 활용한다
3.6	선택적 집중력 주의를 산만하게 하는 자극에도 불구하고 원하는 일에 집중한다
3.6	전산 다양한 목적을 위해 소프트웨어나 인터넷을 활용하거나 프로그램을 작성한다
3.6	기술 분석 새로운 방법을 고안하고 기존의 방법을 개선하기 위해서 현재 사용되는 도구와 기술을 분석한다
3.2	청력 음의 고저와 크기의 차이를 구분한다
3.1	기술 설계 사용자의 요구에 맞도록 장비와 기술을 개발하여 적용한다
3.1	장비 선정 업무를 수행하는데 필요한 도구나 장비를 결정한다
3.0	시력 먼 곳이나 가까운 것을 보기 위해 눈을 사용한다
3.0	품질관리분석 품질 또는 성과를 평가하기 위하여 제품, 서비스, 공정을 검사하거나 조사한다
2.5	장비의 유지 장비에 대한 일상적인 유지보수를 하고 장비를 유지하기 위해 언제 어떤 종류의 조치를 취해야 하는가를 안다
2.4	고장의 발견.수리 오작동의 원인이 무엇인가를 확인하고 이를 어떻게 처리할 것인지 결정한다
2.3	조작 및 통제 장비 혹은 시스템을 조작하고 통제한다
1.7	작동 점검 기계가 제대로 작동하는지 확인하기 위해 표시판이나 계기판 등을 살펴본다
1.6	반응시간과 속도 신호에 빠르게 반응하거나 신체를 신속히 움직인다
1.3	유연성 및 균형 신체의 균형을 유지하거나 각 부위를 구부리고 편다
1.2	설치 작업 지시서에 따라 장비, 도구, 배선, 프로그램을 설치한다
1.1	신체적 강인성 물건을 들어 올리고, 밀고, 당기고, 운반하기 위해 힘을 사용한다
1.1	움직임 통제 신체를 사용하여 기계나 기구를 정확한 위치로 빠르게 움직인다
0.8	정교한 동작 손이나 손가락을 이용하여 복잡한 부품을 조립하거나 정교한 작업을 한다

전체보기 (39개 항목)

직업 간 비교

백분위	항목
99	재정 관리 업무를 완료하기 위해 필요한 비용을 파악하고 구체적 소요 내역을 산출한다
99	인적자원 관리 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다
99	조직체계의 분석 및 평가 환경이나 조건의 변화가 조직의 체계, 구성, 방식에 어떤 영향을 미칠지 분석하고, 시스템의 효율성을 평가한다
97	협상 사람들과의 의견차이를 좁혀 합의점을 찾는다
96	시간 관리 자신의 시간과 다른 사람의 시간을 관리한다
96	모니터링(Monitoring) 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다
95	판단과 의사결정 이득과 손실을 평가해서 결정을 내린다
94	사람 파악 타인의 반응을 파악하고 왜 그렇게 행동하는지 이해한다
93	설득 다른 사람들의 마음이나 행동을 변화시키기 위해 설득한다
91	문제 해결 문제의 본질을 파악하여 해결 방법을 찾고 이를 실행한다
90	물적자원 관리 업무를 수행하는데 필요한 장비, 시설, 자재 등을 구매하고 관리한다
89	논리적 분석 문제를 해결하기 위해(혹은 의사결정을 하기 위해) 체계적으로 이치에 맞는 생각을 해낸다
88	행동조정 다른 사람들의 행동에 맞추어 적절히 대응한다
86	읽고 이해하기 업무와 관련된 문서를 읽고 이해한다
84	글쓰기 글을 통해서 다른 사람과 효과적으로 의사소통한다
84	듣고 이해하기 다른 사람들이 말하는 것을 집중해서 듣고 상대방이 말하려는 요점을 이해하거나 적절한 질문을 한다
80	추리력 문제해결 및 의사결정을 위해 새로운 정보가 가지는 의미를 파악한다
79	수리력 어떤 문제를 해결하기 위해 수학을 사용한다
77	공간지각력 자신의 위치를 파악하거나 다른 대상들이 자신을 중심으로 어디에 있는지 안다
76	서비스 지향 다른 사람들을 돕기 위해 적극적으로 노력한다
75	말하기 자기가 알고 있는 것을 다른 사람에게 조리있게 말한다
73	전산 다양한 목적을 위해 소프트웨어나 인터넷을 활용하거나 프로그램을 작성한다
73	범주화 기준이나 법칙을 정하고 그에 따라 사물이나 행위를 분류한다
72	창의력 주어진 주제나 상황에 대하여 독특하고 기발한 아이디어를 산출한다
71	기술 분석 새로운 방법을 고안하고 기존의 방법을 개선하기 위해서 현재 사용되는 도구와 기술을 분석한다
71	기술 설계 사용자의 요구에 맞도록 장비와 기술을 개발하여 적용한다
70	가르치기 다른 사람들에게 일하는 방법에 대해 가르친다
64	품질관리분석 품질 또는 성과를 평가하기 위하여 제품, 서비스, 공정을 검사하거나 조사한다
57	학습전략 새로운 것을 배우거나 가르칠 때 적절한 방법을 활용한다
56	장비 선정 업무를 수행하는데 필요한 도구나 장비를 결정한다
56	청력 음의 고저와 크기의 차이를 구분한다
53	기억력 단어, 수, 그림 그리고 철자와 같은 정보를 기억한다
44	고장의 발견.수리 오작동의 원인이 무엇인가를 확인하고 이를 어떻게 처리할 것인지 결정한다
41	장비의 유지 장비에 대한 일상적인 유지보수를 하고 장비를 유지하기 위해 언제 어떤 종류의 조치를 취해야 하는가를 안다
36	선택적 집중력 주의를 산만하게 하는 자극에도 불구하고 원하는 일에 집중한다
33	조작 및 통제 장비 혹은 시스템을 조작하고 통제한다
26	작동 점검 기계가 제대로 작동하는지 확인하기 위해 표시판이나 계기판 등을 살펴본다
18	시력 먼 곳이나 가까운 것을 보기 위해 눈을 사용한다
17	설치 작업 지시서에 따라 장비, 도구, 배선, 프로그램을 설치한다
10	반응시간과 속도 신호에 빠르게 반응하거나 신체를 신속히 움직인다
9	유연성 및 균형 신체의 균형을 유지하거나 각 부위를 구부리고 편다
6	신체적 강인성 물건을 들어 올리고, 밀고, 당기고, 운반하기 위해 힘을 사용한다
5	움직임 통제 신체를 사용하여 기계나 기구를 정확한 위치로 빠르게 움직인다
4	정교한 동작 손이나 손가락을 이용하여 복잡한 부품을 조립하거나 정교한 작업을 한다

전체보기 (39개 항목)

지식

지식 중요도

직업 간 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 지식 관련 항목별 중요도를 직업 간에 비교하여 본 직업에서 중요성(백분위)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

백분위	항목
94	경제와 회계 돈의 흐름, 은행업무, 그리고 재무자료의 보고와 분석과 같은 경제 및 회계원리에 관한 지식
93	인사 채용, 훈련, 급여, 노사관계와 같은 인적자원관리에 관한 지식
91	경영 및 행정 사업운영, 기획, 자원배분, 인적자원관리, 리더십, 생산기법에 대한 원리 등 경영 및 관리에 관한 지식
89	영업과 마케팅 상품이나 서비스를 판매하거나 촉진을 하는 것에 관한 지식(마케팅 전략, 상품의 전시와 판매기법, 영업관리 등)
81	컴퓨터와 전자공학 컴퓨터의 하드웨어, 회로판, 처리장치, 반도체, 전자장비에 관한 지식
81	법 법률, 규정에 관한 지식
77	사무 워드 프로세스, 문서처리 및 기타 다른 사무절차에 관한 지식
77	상품 제조 및 공정 상품의 제조 및 유통을 효율적으로 하기 위해 필요한 원자재, 제조공정, 품질관리, 비용에 관한 지식
77	디자인 밑그림, 제도와 같이 디자인에 필요한 기법 및 도구에 관한 지식
76	식품생산 식용을 위해 동물이나 식물을 기르고 수확물을 채취하기 위한 기법이나 필요한 장비에 관련된 지식
75	영어 영어를 읽고, 쓰고, 듣고 말하는데 필요한 지식
75	심리 사람들의 행동, 성격, 흥미, 동기 등에 관한 지식
74	공학과 기술 다양한 물건을 만들고 설계하거나 서비스를 제공하기 위해 필요한 공학적인 원리, 기법, 장비 등을 실제로 적용시키는 지식
73	산수와 수학 연산, 대수학, 통계, 기하학의 계산 및 응용에 관한 지식
73	국어 맞춤법, 작문법, 문법에 관한 지식
73	고객서비스 고객에게 서비스를 제공하는데 필요한 지식(고객의 욕구평가, 고객의 만족도 평가, 서비스 기준 설정 등)
71	사회와 인류 집단행동, 사회적 영향, 인류의 기원 및 이동, 인종, 문화에 관한 지식
71	교육 및 훈련 사람을 가르치고 훈련시키는데 필요한 방법 및 이론에 관한 지식
69	안전과 보안 사람들과 재산을 보호하기 위해 필요한 지식
67	철학과 신학 생활에 영향을 미치는 다양한 철학과 종교에 관한 지식
66	상담 개인의 신상 및 경력 혹은 정신적 어려움에 관한 상담을 하는 절차나 방법 혹은 원리에 관한 지식
65	건축 및 설계 집, 빌딩, 혹은 도로를 만들고 수리하기 위해 필요한 지식
65	역사 역사적 사건과 원인 그리고 유적에 관한 지식
63	의사소통과 미디어 말, 글, 그림 등을 이메일이나 방송매체를 통해 전달하는 것에 관한 지식
61	지리 육지, 바다 그리고 하늘의 특성 및 상호관계에 관한 지식
61	운송 비행기, 철도, 선박 그리고 자동차를 통해 사람들과 물품을 움직이는 원리와 방법에 관한 지식
59	의료 질병이나 치아의 질환 여부를 진단하고 치료하는 것에 관한 지식
58	물리 공기, 물, 빛, 열, 전기이론 및 자연현상에 관한 지식
58	통신 전화기, 네트워크, 방송 등의 통신기기를 조작하고 통제하는데 필요한 지식
55	화학 물질의 구성, 구조, 특성, 화학적 변환과정에 관한 지식
51	기계 기계와 도구를 사용하고, 수리.유지하는 것과 관련된 지식
48	예술 음악, 무용, 미술, 드라마에 관한 지식
45	생물 동.식물 또는 생명현상에 관한 지식

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지식 수준

직업 간 비교

백분위	항목
87	경영 및 행정 사업운영, 기획, 자원배분, 인적자원관리, 리더십, 생산기법에 대한 원리 등 경영 및 관리에 관한 지식
84	경제와 회계 돈의 흐름, 은행업무, 그리고 재무자료의 보고와 분석과 같은 경제 및 회계원리에 관한 지식
83	사무 워드 프로세스, 문서처리 및 기타 다른 사무절차에 관한 지식
81	인사 채용, 훈련, 급여, 노사관계와 같은 인적자원관리에 관한 지식
78	의사소통과 미디어 말, 글, 그림 등을 이메일이나 방송매체를 통해 전달하는 것에 관한 지식
77	영업과 마케팅 상품이나 서비스를 판매하거나 촉진을 하는 것에 관한 지식(마케팅 전략, 상품의 전시와 판매기법, 영업관리 등)
71	역사 역사적 사건과 원인 그리고 유적에 관한 지식
70	컴퓨터와 전자공학 컴퓨터의 하드웨어, 회로판, 처리장치, 반도체, 전자장비에 관한 지식
68	통신 전화기, 네트워크, 방송 등의 통신기기를 조작하고 통제하는데 필요한 지식
68	영어 영어를 읽고, 쓰고, 듣고 말하는데 필요한 지식
67	심리 사람들의 행동, 성격, 흥미, 동기 등에 관한 지식
66	안전과 보안 사람들과 재산을 보호하기 위해 필요한 지식
66	법 법률, 규정에 관한 지식
66	공학과 기술 다양한 물건을 만들고 설계하거나 서비스를 제공하기 위해 필요한 공학적인 원리, 기법, 장비 등을 실제로 적용시키는 지식
66	철학과 신학 생활에 영향을 미치는 다양한 철학과 종교에 관한 지식
66	교육 및 훈련 사람을 가르치고 훈련시키는데 필요한 방법 및 이론에 관한 지식
64	국어 맞춤법, 작문법, 문법에 관한 지식
64	상담 개인의 신상 및 경력 혹은 정신적 어려움에 관한 상담을 하는 절차나 방법 혹은 원리에 관한 지식
62	고객서비스 고객에게 서비스를 제공하는데 필요한 지식(고객의 욕구평가, 고객의 만족도 평가, 서비스 기준 설정 등)
62	산수와 수학 연산, 대수학, 통계, 기하학의 계산 및 응용에 관한 지식
60	상품 제조 및 공정 상품의 제조 및 유통을 효율적으로 하기 위해 필요한 원자재, 제조공정, 품질관리, 비용에 관한 지식
59	의료 질병이나 치아의 질환 여부를 진단하고 치료하는 것에 관한 지식
59	사회와 인류 집단행동, 사회적 영향, 인류의 기원 및 이동, 인종, 문화에 관한 지식
54	운송 비행기, 철도, 선박 그리고 자동차를 통해 사람들과 물품을 움직이는 원리와 방법에 관한 지식
52	지리 육지, 바다 그리고 하늘의 특성 및 상호관계에 관한 지식
52	식품생산 식용을 위해 동물이나 식물을 기르고 수확물을 채취하기 위한 기법이나 필요한 장비에 관련된 지식
51	건축 및 설계 집, 빌딩, 혹은 도로를 만들고 수리하기 위해 필요한 지식
51	예술 음악, 무용, 미술, 드라마에 관한 지식
50	물리 공기, 물, 빛, 열, 전기이론 및 자연현상에 관한 지식
50	화학 물질의 구성, 구조, 특성, 화학적 변환과정에 관한 지식
45	디자인 밑그림, 제도와 같이 디자인에 필요한 기법 및 도구에 관한 지식
40	생물 동.식물 또는 생명현상에 관한 지식
39	기계 기계와 도구를 사용하고, 수리.유지하는 것과 관련된 지식

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업무환경

업무환경 조건

직업 내 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 업무환경 관련 항목별 중요도를 직업 내에 비교하여 본 직업에서 중요성(평가점수)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

평균	항목
4.7	실내 근무 실내에서 근무하는 빈도
4.7	이메일 이용하기 업무 수행하면서 이메일 사용하는 정도
4.6	다른 사람과의 접촉 업무 수행하면서 사람들과 접촉(전화, 대면, 메신저 등) 정도
4.6	전화 대화하기 업무 수행하면서 전화로 대화하는 정도
4.6	사람들과 직접 접촉 다른 사람과 전화, 대면, 전자메일 등으로 접촉하는 빈도
4.4	앉아서 근무 앉아서 근무하는 빈도
4.3	의사결정 가능성 관리자나 감독자(상사)의 개입 없이 의사결정 할 수 있는 재량 정도
4.3	의사결정 권한 해야 할 일, 일의 우선순위, 목표를 정할 수 있는 재량 정도
4.3	결과에 대한 책임 함께 근무하는 사람의 근무 결과에 대한 책임
4.2	다른 사람과의 상호작용 업무 수행위해 팀/집단으로 함께 일하는 것의 중요성
4.2	다른 사람들을 조율하거나 이끌기 업무 특성상 다른 사람들을 조율하거나 이끄는 것의 중요성
4.1	이미지/평판/재정에 미치는 강도 본인의 의사결정이 다른 사람 또는 회사 이미지/평판/재정에 어느 정도의 결과 초래
4.1	공문, 문서 주고받기 업무 수행하면서 공문이나 문서를 주고받는 정도
4.0	건강 및 안전에 대한 책임 함께 근무하는 사람의 건강 및 안전에 대한 책임
3.8	외부 고객 대하기 외부 고객 혹은 민원인을 대하는 것의 중요성
3.6	정확성, 정밀성 유지 업무 수행을 위해 정밀하거나 정확한 것의 중요성
3.6	이미지/평판/재정에 미치는 영향력 본인의 의사결정이 다른 사람 또는 회사 이미지/평판/재정에 영향을 주는 빈도
3.5	연설, 발표, 회의하기 사람들 앞에서 공식적으로 연설(발표,회의 등의 상황)
3.5	실외 근무 바깥공기에 노출되는 실외에서 근무하는 빈도
3.5	갈등 상황 업무 수행 시 갈등 상황 노출 정도
3.4	실수의 심각성 실수 결과의 심각성
3.2	다른 사람과 신체적 접촉 업무 수행 시 다른 사람들과 신체적으로 거리 정도
2.9	치열한 경쟁 동료 혹은 다른 사람들과의 경쟁 정도
2.8	불쾌하거나 무례한 사람 상대 불쾌하거나, 화나거나, 혹은 무례한 사람을 대하는 빈도
2.7	반복적인 신체행동, 정신적 활동 지속적이고 반복적인 신체적 행동이나 정신적 활동의 중요성
2.7	마감시간 마감시간을 엄격하게 지켜야하는 빈도
2.5	움직이는 기계 움직이는 기계(자동차, 트랙터 등)에서 근무 정도
2.5	주말 및 공휴일 근무 주말 및 공휴일 출근 빈도
2.4	자동화 정도 업무의 자동화 정도
2.4	균형을 유지하기 (몸의) 균형을 유지하면서 근무하는 빈도
2.1	소음 노출 산만하거나 불안할 정도의 소음에 노출되는 빈도
2.1	사물, 도구, 조종 장치를 다루기 위해 손사용 손으로 사물, 도구 혹은 조종 장치를 다루면서 근무하는 빈도
1.9	서서 근무 서서 근무하는 빈도
1.8	매우 춥거나 더운 기온 매우 덥거나(섭씨 32도 이상) 매우 추운(섭씨 0도 이하) 기온에 노출되는 빈도
1.8	장비 속도에 보조 맞추기 장비 혹은 기계의 속도에 보조를 맞추는 것의 중요성
1.7	재택근무 재택근무 가능성
1.7	걷거나 뛰기 걷거나 뛰면서 근무하는 빈도
1.6	오염물질 노출 오염물질(가스, 먼지, 악취 등)에 노출되는 빈도
1.6	극단적으로 밝거나 부적절한 조명 극단적으로 밝거나 혹은 부적절한 조명에 노출되는 빈도
1.6	몸을 구부리거나 비틀기 몸을 구부리거나 비틀면서 근무하는 빈도
1.5	보호장비 착용 업무 수행 시 보호장비(안전화, 보안경, 장갑, 귀마개, 안전모, 구명조끼, 전신보호복 등) 착용 정도
1.5	비좁은 업무 공간 불편한 자세를 취해야 하는 비좁은 공간에 노출되는 빈도
1.4	온몸 진동 노출 온몸 진동(예, 수동 드릴이나 혹은 착암기 작동)에 노출되는 빈도
1.4	질병 혹은 감염 위험 노출 질병 혹은 병균에 노출되는 빈도
1.3	위험한 장비 노출 위험한 장비(톱, 이동 기계, 차량)에 노출되는 빈도
1.3	경미한 화상, 자상, 찔림 등 노출 경미한 화상, 자상, 혹은 찔리는 것에 노출되는 빈도
1.3	고지대 작업 높은 곳에서(높은 철골구조 위, 타워 크레인 위, 혹은 고층 빌딩 위 등) 작업하는 빈도
1.3	위험한 상태 노출 위험한 상태(고압 전류, 가연성 물질, 폭발물, 화학물 등)에 노출되는 빈도
1.1	규칙적인 근무 근무 일정의 규칙성

전체보기 (44개 항목)

직업 간 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 업무환경 관련 항목별 중요도를 직업 간에 비교하여 본 직업에서 중요성(백분위)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

백분위	항목
99	의사결정 가능성 관리자나 감독자(상사)의 개입 없이 의사결정 할 수 있는 재량 정도
98	의사결정 권한 해야 할 일, 일의 우선순위, 목표를 정할 수 있는 재량 정도
97	결과에 대한 책임 함께 근무하는 사람의 근무 결과에 대한 책임
96	재택근무 재택근무 가능성
95	건강 및 안전에 대한 책임 함께 근무하는 사람의 건강 및 안전에 대한 책임
91	갈등 상황 업무 수행 시 갈등 상황 노출 정도
91	이미지/평판/재정에 미치는 강도 본인의 의사결정이 다른 사람 또는 회사 이미지/평판/재정에 어느 정도의 결과 초래
89	연설, 발표, 회의하기 사람들 앞에서 공식적으로 연설(발표,회의 등의 상황)
89	다른 사람들을 조율하거나 이끌기 업무 특성상 다른 사람들을 조율하거나 이끄는 것의 중요성
87	이메일 이용하기 업무 수행하면서 이메일 사용하는 정도
86	공문, 문서 주고받기 업무 수행하면서 공문이나 문서를 주고받는 정도
83	이미지/평판/재정에 미치는 영향력 본인의 의사결정이 다른 사람 또는 회사 이미지/평판/재정에 영향을 주는 빈도
82	전화 대화하기 업무 수행하면서 전화로 대화하는 정도
82	다른 사람과의 상호작용 업무 수행위해 팀/집단으로 함께 일하는 것의 중요성
80	다른 사람과의 접촉 업무 수행하면서 사람들과 접촉(전화, 대면, 메신저 등) 정도
78	앉아서 근무 앉아서 근무하는 빈도
78	실외 근무 바깥공기에 노출되는 실외에서 근무하는 빈도
73	치열한 경쟁 동료 혹은 다른 사람들과의 경쟁 정도
72	외부 고객 대하기 외부 고객 혹은 민원인을 대하는 것의 중요성
70	사람들과 직접 접촉 다른 사람과 전화, 대면, 전자메일 등으로 접촉하는 빈도
67	실내 근무 실내에서 근무하는 빈도
67	움직이는 기계 움직이는 기계(자동차, 트랙터 등)에서 근무 정도
66	자동화 정도 업무의 자동화 정도
64	실수의 심각성 실수 결과의 심각성
62	불쾌하거나 무례한 사람 상대 불쾌하거나, 화나거나, 혹은 무례한 사람을 대하는 빈도
59	정확성, 정밀성 유지 업무 수행을 위해 정밀하거나 정확한 것의 중요성
52	다른 사람과 신체적 접촉 업무 수행 시 다른 사람들과 신체적으로 거리 정도
45	균형을 유지하기 (몸의) 균형을 유지하면서 근무하는 빈도
42	고지대 작업 높은 곳에서(높은 철골구조 위, 타워 크레인 위, 혹은 고층 빌딩 위 등) 작업하는 빈도
42	주말 및 공휴일 근무 주말 및 공휴일 출근 빈도
41	극단적으로 밝거나 부적절한 조명 극단적으로 밝거나 혹은 부적절한 조명에 노출되는 빈도
38	매우 춥거나 더운 기온 매우 덥거나(섭씨 32도 이상) 매우 추운(섭씨 0도 이하) 기온에 노출되는 빈도
37	규칙적인 근무 근무 일정의 규칙성
36	질병 혹은 감염 위험 노출 질병 혹은 병균에 노출되는 빈도
36	온몸 진동 노출 온몸 진동(예, 수동 드릴이나 혹은 착암기 작동)에 노출되는 빈도
34	걷거나 뛰기 걷거나 뛰면서 근무하는 빈도
32	오염물질 노출 오염물질(가스, 먼지, 악취 등)에 노출되는 빈도
30	비좁은 업무 공간 불편한 자세를 취해야 하는 비좁은 공간에 노출되는 빈도
28	소음 노출 산만하거나 불안할 정도의 소음에 노출되는 빈도
26	위험한 장비 노출 위험한 장비(톱, 이동 기계, 차량)에 노출되는 빈도
25	위험한 상태 노출 위험한 상태(고압 전류, 가연성 물질, 폭발물, 화학물 등)에 노출되는 빈도
25	장비 속도에 보조 맞추기 장비 혹은 기계의 속도에 보조를 맞추는 것의 중요성
25	마감시간 마감시간을 엄격하게 지켜야하는 빈도
23	보호장비 착용 업무 수행 시 보호장비(안전화, 보안경, 장갑, 귀마개, 안전모, 구명조끼, 전신보호복 등) 착용 정도
23	몸을 구부리거나 비틀기 몸을 구부리거나 비틀면서 근무하는 빈도
20	서서 근무 서서 근무하는 빈도
19	경미한 화상, 자상, 찔림 등 노출 경미한 화상, 자상, 혹은 찔리는 것에 노출되는 빈도
10	반복적인 신체행동, 정신적 활동 지속적이고 반복적인 신체적 행동이나 정신적 활동의 중요성
9	사물, 도구, 조종 장치를 다루기 위해 손사용 손으로 사물, 도구 혹은 조종 장치를 다루면서 근무하는 빈도

전체보기 (44개 항목)

업무환경 중요도

중요도	업무환경
99	결과에 대한 책임
99	의사결정 가능성
99	건강 및 안전에 대한 책임
98	이미지/평판/재정에 미치는 강도
98	이미지/평판/재정에 미치는 영향력
98	의사결정 권한
97	연설, 발표, 회의하기
94	다른 사람들을 조율하거나 이끌기
92	갈등 상황
91	공문, 문서 주고받기

전체보기 (5개 항목)

흥미

직업 내 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 흥미 관련 항목별 중요도를 직업 내에 비교하여 본 직업에서 중요성(평가점수)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

평균	항목
4.1	진취형(Enterprising) 조직적인 목표나 경제적인 이익을 얻기 위한 다른 사람과의 상호작용 활동을 선호하고, 관찰적이고, 상징적이며, 체계적인 활동을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 리더십, 대인관계 능력 및 설득적인 능력을 획득하게 하는 반면에 과학적인 능력에서 결함을 보여준다.
3.8	탐구형(Investigative) 물리적, 생물학적 혹은 문화적 현상들에 대해 호기심을 가지고 관찰하는 것을 즐기며, 상징적이고 체계적이고 창조적인 활동을 요하는 조사나 연구 활동을 선호하고 설득적이고 사회적이며 반복적인 활동을 혐오하게 한다. 이러한 행동경향성은 과학적이고 수학적인 능력을 갖게 하는 반면에 설득적 능력에서는 결함이 나타난다.
3.7	사회형(Social) 다른 사람들을 훈련시키고, 발달시키고, 치료해주기 위한 활동들을 선호하고, 자료나 도구 혹은 기계를 포함하는 명확하고 체계적인 활동을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 사회적 및 교육적 능력에서의 능력을 획득하게 하는 반면에 조작, 기계, 농경, 전기 및 기술적인 능력들에서는 결함을 보여준다
3.7	현실형(Realistic) 사물, 도구, 기계 및 동물들에 대한 명확하고 질서정연하며 체계적인 조작을 필요로 하는 활동들을 선호하고, 교육적이거나 치료적 활동을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 조작, 기계, 농경, 전기 및 기술적인 능력들을 획득하게 하는 반면에 사회적 능력 및 교육적 능력에서는 결함을 보여주게 된다.
3.1	관습형(Conventional) 자료에 대한 명확하고, 질서정연하며 체계적인 조작을 필요로 하는 활동들을 선호하고, 모호하고, 자유스러우며, 탐색적이고, 체계적이지 않은 활동들을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 사무적이고 계산적인 능력을 획득하게 하는 반면에 예술적인 능력에서는 결함을보여준다.
2.2	예술형(Artistic) 예술적 형태를 창조해내는 신체적, 언어적 활동이나 자유스러우며 체계화되지 않은 활동들을 선호하고 분명하고 체계적이고 질서정연한 활동들을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 행동경향성은 예술적인 능력을 획득하게 하는 반면에 사무적인 능력의 결함을 보여준다.

전체보기 (1개 항목)

직업 간 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 흥미 관련 항목별 중요도를 직업 간에 비교하여 본 직업에서 중요성(백분위)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

백분위	항목
92	진취형(Enterprising) 조직적인 목표나 경제적인 이익을 얻기 위한 다른 사람과의 상호작용 활동을 선호하고, 관찰적이고, 상징적이며, 체계적인 활동을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 리더십, 대인관계 능력 및 설득적인 능력을 획득하게 하는 반면에 과학적인 능력에서 결함을 보여준다.
73	탐구형(Investigative) 물리적, 생물학적 혹은 문화적 현상들에 대해 호기심을 가지고 관찰하는 것을 즐기며, 상징적이고 체계적이고 창조적인 활동을 요하는 조사나 연구 활동을 선호하고 설득적이고 사회적이며 반복적인 활동을 혐오하게 한다. 이러한 행동경향성은 과학적이고 수학적인 능력을 갖게 하는 반면에 설득적 능력에서는 결함이 나타난다.
67	사회형(Social) 다른 사람들을 훈련시키고, 발달시키고, 치료해주기 위한 활동들을 선호하고, 자료나 도구 혹은 기계를 포함하는 명확하고 체계적인 활동을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 사회적 및 교육적 능력에서의 능력을 획득하게 하는 반면에 조작, 기계, 농경, 전기 및 기술적인 능력들에서는 결함을 보여준다
64	현실형(Realistic) 사물, 도구, 기계 및 동물들에 대한 명확하고 질서정연하며 체계적인 조작을 필요로 하는 활동들을 선호하고, 교육적이거나 치료적 활동을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 조작, 기계, 농경, 전기 및 기술적인 능력들을 획득하게 하는 반면에 사회적 능력 및 교육적 능력에서는 결함을 보여주게 된다.
15	관습형(Conventional) 자료에 대한 명확하고, 질서정연하며 체계적인 조작을 필요로 하는 활동들을 선호하고, 모호하고, 자유스러우며, 탐색적이고, 체계적이지 않은 활동들을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 경향성은 사무적이고 계산적인 능력을 획득하게 하는 반면에 예술적인 능력에서는 결함을보여준다.
0	예술형(Artistic) 예술적 형태를 창조해내는 신체적, 언어적 활동이나 자유스러우며 체계화되지 않은 활동들을 선호하고 분명하고 체계적이고 질서정연한 활동들을 싫어하는 경향이 있다. 이러한 행동경향성은 예술적인 능력을 획득하게 하는 반면에 사무적인 능력의 결함을 보여준다.

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가치관

직업 내 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 가치관 관련 항목별 중요도를 직업 내에 비교하여 본 직업에서 중요성(평가점수)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

평균	항목
4.2	인정 타인에게 인정받을 수 있다.
4.1	성취 자신이 스스로 목표를 세우고 달성할 수 있다.
4.0	지적 추구 새로운 지식을 얻을 수 있다.
3.8	경제적 보상 금전적 보상이 충분하다.
3.7	타인에 대한 영향 타인에 대해 영향력을 발휘할 수 있다.
3.7	자율 자율적으로 업무를 해나갈 수 있다.
3.6	고용안정 고용이 안정되어 있어서 정년까지 일할 수 있다.
3.6	애국 국가를 위해 도움이 될 수 있다.
3.5	이타 남을 위해 봉사할 수 있다.
3.4	다양성 업무가 정형화되지 않고 변화가 많다.
3.4	신체활동 업무시 신체활동을 많이 하지 않아도 된다.
3.1	심신의 안녕 심신의 여유를 가질 수 있다.
2.8	개인지향 여러 사람과 어울려 일하기보다는 혼자 일할 수 있다.

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직업 간 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 가치관 관련 항목별 중요도를 직업 간에 비교하여 본 직업에서 중요성(백분위)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

백분위	항목
96	인정 타인에게 인정받을 수 있다.
94	경제적 보상 금전적 보상이 충분하다.
92	타인에 대한 영향 타인에 대해 영향력을 발휘할 수 있다.
87	성취 자신이 스스로 목표를 세우고 달성할 수 있다.
86	자율 자율적으로 업무를 해나갈 수 있다.
81	지적 추구 새로운 지식을 얻을 수 있다.
79	애국 국가를 위해 도움이 될 수 있다.
77	신체활동 업무시 신체활동을 많이 하지 않아도 된다.
73	고용안정 고용이 안정되어 있어서 정년까지 일할 수 있다.
65	다양성 업무가 정형화되지 않고 변화가 많다.
63	심신의 안녕 심신의 여유를 가질 수 있다.
51	이타 남을 위해 봉사할 수 있다.
15	개인지향 여러 사람과 어울려 일하기보다는 혼자 일할 수 있다.

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업무활동

업무활동 중요도

직업 내 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 업무활동 관련 항목별 중요도를 직업 내에 비교하여 본 직업에서 중요성(평가점수)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

평균	항목
4.4	부하 직원들에게 업무 안내, 지시, 동기부여 부하 직원들의 업무 기준을 정하여 업무 성과를 관찰하고 업무 방향과 지침을 제공하기 활동 중요도
4.4	상사, 동료, 부하직원과 소통 상사, 동료, 부하직원에게 정보를 서면, 이메일 또는 직접 전달하기 활동 중요도
4.4	목표, 전략 수립 장기 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위한 전략과 실행할 목록을 명시하기 활동 중요도
4.2	절차, 자료, 주변환경 관찰 문제점을 확인하고 평가하기 위하여 자료, 사건, 주변 환경에서 정보를 관찰하고 검토하기 활동 중요도
4.2	업무 계획, 우선순위 결정 업무의 우선순위를 결정, 배치하고 완수하기 위해 구체적인 목표와 계획 세우기 활동 중요도
4.2	사람들의 업무와 활동을 조직, 편성 그룹 내 구성원들이 업무 완수를 위해 함께 일하도록 조율하기 활동 중요도
4.2	정보 수집 모든 관련 자료에서 정보를 수집, 관찰하기 중요도
4.2	의사 결정, 문제점 해결 가장 좋은 해결책을 선택하기 위해 정보를 분석하고 문제점을 해결하기 위해 결과를 평가하기 활동 중요도
4.1	조직 외부인과 소통 조직 외부인에게 회사를 대표해서 직접 이야기하거나, 전화, 서면, 이메일로 정보를 전달하기 활동 중요도
4.1	인사 업무 조직에서 직원을 모집, 면담, 채용하고 승진시키기 활동 중요도
4.0	협상, 갈등 해결 불평, 분쟁, 충돌을 해결하고 협상하기 활동 중요도
4.0	기준에 따른 정보 평가 사건이나 절차가 법, 규정, 기준을 정확히 준수했는지 판단하기 위해 관련 정보나 개인 의견을 사용하기 활동 중요도
4.0	대인관계 유지 다른 사람들과 건설적이고 협조적인 업무 관계를 맺고, 오랫동안 유지하기 활동 중요도
3.9	사물, 행동, 사건 파악 차이점과 유사점을 분류하고 어떤 상황에서 변화를 알아차림으로써 정보를 파악하기 활동 중요도
3.9	팀 구성, 협업 촉진 팀 구성원이 서로 신뢰하고 존중하며 협력할 수 있도록 격려하기 활동 중요도
3.9	정보, 자료 분석 정보 또는 자료를 분석하여 근본 원리, 이유, 사실을 알아내기 활동 중요도
3.8	사물, 서비스, 사람의 질 판단 사물, 사람의 가치, 중요성, 질을 평가하기 활동 중요도
3.8	자원 관리 경비지출과 자원을 관리하고 감독하기 활동 중요도
3.8	사람들에게 조언, 상담 경영진이나 다른 사람들에게 기술, 시스템 또는 관련 절차를 전문적으로 조언하고 안내하기 활동 중요도
3.8	정보 처리 정보 또는 자료를 수집, 분류, 계산, 검증하거나 표로 만들기 활동 중요도
3.7	사람들에게 영향력 행사 사람들에게 물건을 팔거나 그들의 생각과 행동을 바꾸도록 설득하기 활동 중요도
3.7	사람들의 능력 개발, 지도 사람들의 능력을 개발하고, 조언하거나, 지식과 기술을 개선하는데 도움을 주기 활동 중요도
3.6	정보 작성, 기록 정보를 전자 또는 서면으로 작성, 기록, 저장, 관리하기 활동 중요도
3.6	행정, 관리 업무 서류 작업, 정보 파일 보관과 같은 일상적인 행정, 관리 업무 하기 활동 중요도
3.6	업무, 활동에 대한 일정관리 이벤트, 프로그램, 활동에 대한 일정을 관리하기 활동 중요도
3.5	새로운 지식의 습득, 활용 최신 기술을 익히고 새로운 지식을 업무에 적용하기 활동 중요도
3.5	정보의 의미 해석 정보가 뜻하는 바와 그것이 어떻게 사용되는지 번역하거나 설명하기 활동 중요도
3.4	사람들을 훈련, 교육 교육 요구 사항을 파악하고, 공식적인 교육 또는 훈련 프로그램을 만들며, 교육이나 강의를 제공하기 활동 중요도
3.4	컴퓨터 업무 프로그램 제작, 소프트웨어 저작, 기능 설정, 정보 입력, 정보 처리를 하기 위한 컴퓨터 시스템 사용하기 활동 중요도
3.3	업무상 사람들을 직접 응대 식당, 상점에서 일반 손님을 접대하거나, 거래처 고객 또는 손님을 접대하기 활동 중요도
3.2	창조적 생각 새로운 소프트웨어, 생각, 시스템, 제품 등을 설계하고 개발하기 활동 중요도
3.1	사람들을 배려, 돌봄 동료, 고객, 환자를 치료하고, 정서적으로 지지하고 돌보기 활동 중요도
2.8	제품, 사건, 정보의 수치 추정 크기, 거리, 양을 추정하거나, 업무 활동을 하기 위하여 시간, 비용, 자원, 자재를 결정하기 활동 중요도
2.0	장비, 건축물, 자재 검사 오류, 문제점, 결함의 원인을 파악하기 위하여 장비, 건축물,자재를 검사하기 활동 중요도
1.8	장치, 부품, 장비의 도면 작성, 배치, 지정 장치, 부품, 장비의 제작, 조립, 유지 보수 방법에 대한 지침, 설명, 자료 제공하기 활동 중요도
1.6	일반적인 신체활동 오르기, 들어 올리기, 균형잡기, 걷기, 웅크리기, 자재 운반하기 등과 같이 팔, 다리, 몸 전체를 움직이는 신체적 활동하기 활동 중요도
1.5	기계장비 유지 보수 전자가 아닌 기계적 원리에 의해 작동되는 장비, 부품, 장치, 기계를 정비, 수리, 조절, 시험하기 활동 중요도
1.5	전자장비 유지 보수 기계가 아닌 전자적 원리에 의해 작동되는 장비, 부품, 장치, 기계를 정비, 수리, 조절, 시험하기 활동 중요도
1.5	차량, 기계, 장비 작동 지게차, 대중 차량, 항공기, 수상 오토바이와 같은 차량이나 장비를 운전하고 작동하기 활동 중요도
1.5	물건 조종, 운반 손과 팔을 사용하여 물건을 나르고, 설치하고, 자리를 잡고, 옮기고, 조종하기 활동 중요도
1.5	기계장치 제어 기계장치를 조종하거나 몸을 직접 움직여서 기계를 사용하기 활동 중요도

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직업 간 비교

500여 개 직업 종사자들의 자신의 직업에 대해 평가한 업무활동 관련 항목별 중요도를 직업 간에 비교하여 본 직업에서 중요성(백분위)이 높게 나타난 항목을 순서대로 제시함

백분위	항목
100	상사, 동료, 부하직원과 소통 상사, 동료, 부하직원에게 정보를 서면, 이메일 또는 직접 전달하기 활동 중요도
100	업무 계획, 우선순위 결정 업무의 우선순위를 결정, 배치하고 완수하기 위해 구체적인 목표와 계획 세우기 활동 중요도
100	목표, 전략 수립 장기 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위한 전략과 실행할 목록을 명시하기 활동 중요도
100	자원 관리 경비지출과 자원을 관리하고 감독하기 활동 중요도
100	인사 업무 조직에서 직원을 모집, 면담, 채용하고 승진시키기 활동 중요도
100	부하 직원들에게 업무 안내, 지시, 동기부여 부하 직원들의 업무 기준을 정하여 업무 성과를 관찰하고 업무 방향과 지침을 제공하기 활동 중요도
100	사람들의 업무와 활동을 조직, 편성 그룹 내 구성원들이 업무 완수를 위해 함께 일하도록 조율하기 활동 중요도
100	협상, 갈등 해결 불평, 분쟁, 충돌을 해결하고 협상하기 활동 중요도
99	조직 외부인과 소통 조직 외부인에게 회사를 대표해서 직접 이야기하거나, 전화, 서면, 이메일로 정보를 전달하기 활동 중요도
99	대인관계 유지 다른 사람들과 건설적이고 협조적인 업무 관계를 맺고, 오랫동안 유지하기 활동 중요도
99	의사 결정, 문제점 해결 가장 좋은 해결책을 선택하기 위해 정보를 분석하고 문제점을 해결하기 위해 결과를 평가하기 활동 중요도
99	사람들에게 조언, 상담 경영진이나 다른 사람들에게 기술, 시스템 또는 관련 절차를 전문적으로 조언하고 안내하기 활동 중요도
99	팀 구성, 협업 촉진 팀 구성원이 서로 신뢰하고 존중하며 협력할 수 있도록 격려하기 활동 중요도
98	절차, 자료, 주변환경 관찰 문제점을 확인하고 평가하기 위하여 자료, 사건, 주변 환경에서 정보를 관찰하고 검토하기 활동 중요도
98	사물, 서비스, 사람의 질 판단 사물, 사람의 가치, 중요성, 질을 평가하기 활동 중요도
98	사람들의 능력 개발, 지도 사람들의 능력을 개발하고, 조언하거나, 지식과 기술을 개선하는데 도움을 주기 활동 중요도
97	기준에 따른 정보 평가 사건이나 절차가 법, 규정, 기준을 정확히 준수했는지 판단하기 위해 관련 정보나 개인 의견을 사용하기 활동 중요도
96	사람들을 훈련, 교육 교육 요구 사항을 파악하고, 공식적인 교육 또는 훈련 프로그램을 만들며, 교육이나 강의를 제공하기 활동 중요도
96	행정, 관리 업무 서류 작업, 정보 파일 보관과 같은 일상적인 행정, 관리 업무 하기 활동 중요도
96	사람들에게 영향력 행사 사람들에게 물건을 팔거나 그들의 생각과 행동을 바꾸도록 설득하기 활동 중요도
95	사물, 행동, 사건 파악 차이점과 유사점을 분류하고 어떤 상황에서 변화를 알아차림으로써 정보를 파악하기 활동 중요도
93	업무, 활동에 대한 일정관리 이벤트, 프로그램, 활동에 대한 일정을 관리하기 활동 중요도
93	정보 수집 모든 관련 자료에서 정보를 수집, 관찰하기 중요도
90	정보, 자료 분석 정보 또는 자료를 분석하여 근본 원리, 이유, 사실을 알아내기 활동 중요도
89	정보 처리 정보 또는 자료를 수집, 분류, 계산, 검증하거나 표로 만들기 활동 중요도
88	정보 작성, 기록 정보를 전자 또는 서면으로 작성, 기록, 저장, 관리하기 활동 중요도
85	업무상 사람들을 직접 응대 식당, 상점에서 일반 손님을 접대하거나, 거래처 고객 또는 손님을 접대하기 활동 중요도
85	새로운 지식의 습득, 활용 최신 기술을 익히고 새로운 지식을 업무에 적용하기 활동 중요도
84	정보의 의미 해석 정보가 뜻하는 바와 그것이 어떻게 사용되는지 번역하거나 설명하기 활동 중요도
83	창조적 생각 새로운 소프트웨어, 생각, 시스템, 제품 등을 설계하고 개발하기 활동 중요도
79	컴퓨터 업무 프로그램 제작, 소프트웨어 저작, 기능 설정, 정보 입력, 정보 처리를 하기 위한 컴퓨터 시스템 사용하기 활동 중요도
77	사람들을 배려, 돌봄 동료, 고객, 환자를 치료하고, 정서적으로 지지하고 돌보기 활동 중요도
62	제품, 사건, 정보의 수치 추정 크기, 거리, 양을 추정하거나, 업무 활동을 하기 위하여 시간, 비용, 자원, 자재를 결정하기 활동 중요도
30	장치, 부품, 장비의 도면 작성, 배치, 지정 장치, 부품, 장비의 제작, 조립, 유지 보수 방법에 대한 지침, 설명, 자료 제공하기 활동 중요도
28	장비, 건축물, 자재 검사 오류, 문제점, 결함의 원인을 파악하기 위하여 장비, 건축물,자재를 검사하기 활동 중요도
26	전자장비 유지 보수 기계가 아닌 전자적 원리에 의해 작동되는 장비, 부품, 장치, 기계를 정비, 수리, 조절, 시험하기 활동 중요도
24	기계장비 유지 보수 전자가 아닌 기계적 원리에 의해 작동되는 장비, 부품, 장치, 기계를 정비, 수리, 조절, 시험하기 활동 중요도
21	차량, 기계, 장비 작동 지게차, 대중 차량, 항공기, 수상 오토바이와 같은 차량이나 장비를 운전하고 작동하기 활동 중요도
18	기계장치 제어 기계장치를 조종하거나 몸을 직접 움직여서 기계를 사용하기 활동 중요도
11	물건 조종, 운반 손과 팔을 사용하여 물건을 나르고, 설치하고, 자리를 잡고, 옮기고, 조종하기 활동 중요도
5	일반적인 신체활동 오르기, 들어 올리기, 균형잡기, 걷기, 웅크리기, 자재 운반하기 등과 같이 팔, 다리, 몸 전체를 움직이는 신체적 활동하기 활동 중요도

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업무활동 수준

직업 내 비교

평균	항목
5.7	목표, 전략 수립 장기 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위한 전략과 실행할 목록을 명시하기 활동 수준
5.6	업무 계획, 우선순위 결정 업무의 우선순위를 결정, 배치하고 완수하기 위해 구체적인 목표와 계획 세우기 활동 수준
5.6	정보 수집 모든 관련 자료에서 정보를 수집, 관찰하기 수준
5.5	부하 직원들에게 업무 안내, 지시, 동기부여 부하 직원들의 업무 기준을 정하여 업무 성과를 관찰하고 업무 방향과 지침을 제공하기 활동 수준
5.5	의사 결정, 문제점 해결 가장 좋은 해결책을 선택하기 위해 정보를 분석하고 문제점을 해결하기 위해 결과를 평가하기 활동 수준
5.4	상사, 동료, 부하직원과 소통 상사, 동료, 부하직원에게 정보를 서면, 이메일 또는 직접 전달하기 활동 수준
5.4	인사 업무 조직에서 직원을 모집, 면담, 채용하고 승진시키기 활동 수준
5.4	조직 외부인과 소통 조직 외부인에게 회사를 대표해서 직접 이야기하거나, 전화, 서면, 이메일로 정보를 전달하기 활동 수준
5.4	사람들의 업무와 활동을 조직, 편성 그룹 내 구성원들이 업무 완수를 위해 함께 일하도록 조율하기 활동 수준
5.2	절차, 자료, 주변환경 관찰 문제점을 확인하고 평가하기 위하여 자료, 사건, 주변 환경에서 정보를 관찰하고 검토하기 활동 수준
5.2	사물, 행동, 사건 파악 차이점과 유사점을 분류하고 어떤 상황에서 변화를 알아차림으로써 정보를 파악하기 활동 수준
5.2	대인관계 유지 다른 사람들과 건설적이고 협조적인 업무 관계를 맺고, 오랫동안 유지하기 활동 수준
5.2	팀 구성, 협업 촉진 팀 구성원이 서로 신뢰하고 존중하며 협력할 수 있도록 격려하기 활동 수준
5.0	협상, 갈등 해결 불평, 분쟁, 충돌을 해결하고 협상하기 활동 수준
5.0	사물, 서비스, 사람의 질 판단 사물, 사람의 가치, 중요성, 질을 평가하기 활동 수준
5.0	기준에 따른 정보 평가 사건이나 절차가 법, 규정, 기준을 정확히 준수했는지 판단하기 위해 관련 정보나 개인 의견을 사용하기 활동 수준
4.8	자원 관리 경비지출과 자원을 관리하고 감독하기 활동 수준
4.7	행정, 관리 업무 서류 작업, 정보 파일 보관과 같은 일상적인 행정, 관리 업무 하기 활동 수준
4.6	정보, 자료 분석 정보 또는 자료를 분석하여 근본 원리, 이유, 사실을 알아내기 활동 수준
4.6	정보 작성, 기록 정보를 전자 또는 서면으로 작성, 기록, 저장, 관리하기 활동 수준
4.6	컴퓨터 업무 프로그램 제작, 소프트웨어 저작, 기능 설정, 정보 입력, 정보 처리를 하기 위한 컴퓨터 시스템 사용하기 활동 수준
4.4	정보의 의미 해석 정보가 뜻하는 바와 그것이 어떻게 사용되는지 번역하거나 설명하기 활동 수준
4.4	새로운 지식의 습득, 활용 최신 기술을 익히고 새로운 지식을 업무에 적용하기 활동 수준
4.4	사람들에게 조언, 상담 경영진이나 다른 사람들에게 기술, 시스템 또는 관련 절차를 전문적으로 조언하고 안내하기 활동 수준
4.4	사람들의 능력 개발, 지도 사람들의 능력을 개발하고, 조언하거나, 지식과 기술을 개선하는데 도움을 주기 활동 수준
4.4	정보 처리 정보 또는 자료를 수집, 분류, 계산, 검증하거나 표로 만들기 활동 수준
4.3	사람들에게 영향력 행사 사람들에게 물건을 팔거나 그들의 생각과 행동을 바꾸도록 설득하기 활동 수준
4.3	업무, 활동에 대한 일정관리 이벤트, 프로그램, 활동에 대한 일정을 관리하기 활동 수준
4.3	사람들을 훈련, 교육 교육 요구 사항을 파악하고, 공식적인 교육 또는 훈련 프로그램을 만들며, 교육이나 강의를 제공하기 활동 수준
4.1	사람들을 배려, 돌봄 동료, 고객, 환자를 치료하고, 정서적으로 지지하고 돌보기 활동 수준
3.9	업무상 사람들을 직접 응대 식당, 상점에서 일반 손님을 접대하거나, 거래처 고객 또는 손님을 접대하기 활동 수준
3.8	창조적 생각 새로운 소프트웨어, 생각, 시스템, 제품 등을 설계하고 개발하기 활동 수준
3.3	제품, 사건, 정보의 수치 추정 크기, 거리, 양을 추정하거나, 업무 활동을 하기 위하여 시간, 비용, 자원, 자재를 결정하기 활동 수준
1.9	장비, 건축물, 자재 검사 오류, 문제점, 결함의 원인을 파악하기 위하여 장비, 건축물,자재를 검사하기 활동 수준
1.4	장치, 부품, 장비의 도면 작성, 배치, 지정 장치, 부품, 장비의 제작, 조립, 유지 보수 방법에 대한 지침, 설명, 자료 제공하기 활동 수준
1.1	일반적인 신체활동 오르기, 들어 올리기, 균형잡기, 걷기, 웅크리기, 자재 운반하기 등과 같이 팔, 다리, 몸 전체를 움직이는 신체적 활동하기 활동 수준
1.1	전자장비 유지 보수 기계가 아닌 전자적 원리에 의해 작동되는 장비, 부품, 장치, 기계를 정비, 수리, 조절, 시험하기 활동 수준
1.0	기계장비 유지 보수 전자가 아닌 기계적 원리에 의해 작동되는 장비, 부품, 장치, 기계를 정비, 수리, 조절, 시험하기 활동 수준
0.9	기계장치 제어 기계장치를 조종하거나 몸을 직접 움직여서 기계를 사용하기 활동 수준
0.9	물건 조종, 운반 손과 팔을 사용하여 물건을 나르고, 설치하고, 자리를 잡고, 옮기고, 조종하기 활동 수준
0.9	차량, 기계, 장비 작동 지게차, 대중 차량, 항공기, 수상 오토바이와 같은 차량이나 장비를 운전하고 작동하기 활동 수준

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직업 간 비교

백분위	항목
100	사람들의 업무와 활동을 조직, 편성 그룹 내 구성원들이 업무 완수를 위해 함께 일하도록 조율하기 활동 수준
100	업무 계획, 우선순위 결정 업무의 우선순위를 결정, 배치하고 완수하기 위해 구체적인 목표와 계획 세우기 활동 수준
100	자원 관리 경비지출과 자원을 관리하고 감독하기 활동 수준
100	인사 업무 조직에서 직원을 모집, 면담, 채용하고 승진시키기 활동 수준
100	부하 직원들에게 업무 안내, 지시, 동기부여 부하 직원들의 업무 기준을 정하여 업무 성과를 관찰하고 업무 방향과 지침을 제공하기 활동 수준
99	팀 구성, 협업 촉진 팀 구성원이 서로 신뢰하고 존중하며 협력할 수 있도록 격려하기 활동 수준
99	협상, 갈등 해결 불평, 분쟁, 충돌을 해결하고 협상하기 활동 수준
99	대인관계 유지 다른 사람들과 건설적이고 협조적인 업무 관계를 맺고, 오랫동안 유지하기 활동 수준
99	상사, 동료, 부하직원과 소통 상사, 동료, 부하직원에게 정보를 서면, 이메일 또는 직접 전달하기 활동 수준
99	목표, 전략 수립 장기 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위한 전략과 실행할 목록을 명시하기 활동 수준
99	의사 결정, 문제점 해결 가장 좋은 해결책을 선택하기 위해 정보를 분석하고 문제점을 해결하기 위해 결과를 평가하기 활동 수준
99	조직 외부인과 소통 조직 외부인에게 회사를 대표해서 직접 이야기하거나, 전화, 서면, 이메일로 정보를 전달하기 활동 수준
98	사물, 서비스, 사람의 질 판단 사물, 사람의 가치, 중요성, 질을 평가하기 활동 수준
97	행정, 관리 업무 서류 작업, 정보 파일 보관과 같은 일상적인 행정, 관리 업무 하기 활동 수준
97	절차, 자료, 주변환경 관찰 문제점을 확인하고 평가하기 위하여 자료, 사건, 주변 환경에서 정보를 관찰하고 검토하기 활동 수준
97	사물, 행동, 사건 파악 차이점과 유사점을 분류하고 어떤 상황에서 변화를 알아차림으로써 정보를 파악하기 활동 수준
96	정보 수집 모든 관련 자료에서 정보를 수집, 관찰하기 수준
96	사람들에게 조언, 상담 경영진이나 다른 사람들에게 기술, 시스템 또는 관련 절차를 전문적으로 조언하고 안내하기 활동 수준
96	사람들의 능력 개발, 지도 사람들의 능력을 개발하고, 조언하거나, 지식과 기술을 개선하는데 도움을 주기 활동 수준
96	사람들을 훈련, 교육 교육 요구 사항을 파악하고, 공식적인 교육 또는 훈련 프로그램을 만들며, 교육이나 강의를 제공하기 활동 수준
95	기준에 따른 정보 평가 사건이나 절차가 법, 규정, 기준을 정확히 준수했는지 판단하기 위해 관련 정보나 개인 의견을 사용하기 활동 수준
93	사람들에게 영향력 행사 사람들에게 물건을 팔거나 그들의 생각과 행동을 바꾸도록 설득하기 활동 수준
89	업무, 활동에 대한 일정관리 이벤트, 프로그램, 활동에 대한 일정을 관리하기 활동 수준
87	정보 작성, 기록 정보를 전자 또는 서면으로 작성, 기록, 저장, 관리하기 활동 수준
87	사람들을 배려, 돌봄 동료, 고객, 환자를 치료하고, 정서적으로 지지하고 돌보기 활동 수준
85	컴퓨터 업무 프로그램 제작, 소프트웨어 저작, 기능 설정, 정보 입력, 정보 처리를 하기 위한 컴퓨터 시스템 사용하기 활동 수준
85	정보의 의미 해석 정보가 뜻하는 바와 그것이 어떻게 사용되는지 번역하거나 설명하기 활동 수준
84	정보, 자료 분석 정보 또는 자료를 분석하여 근본 원리, 이유, 사실을 알아내기 활동 수준
83	새로운 지식의 습득, 활용 최신 기술을 익히고 새로운 지식을 업무에 적용하기 활동 수준
83	창조적 생각 새로운 소프트웨어, 생각, 시스템, 제품 등을 설계하고 개발하기 활동 수준
82	업무상 사람들을 직접 응대 식당, 상점에서 일반 손님을 접대하거나, 거래처 고객 또는 손님을 접대하기 활동 수준
81	정보 처리 정보 또는 자료를 수집, 분류, 계산, 검증하거나 표로 만들기 활동 수준
63	제품, 사건, 정보의 수치 추정 크기, 거리, 양을 추정하거나, 업무 활동을 하기 위하여 시간, 비용, 자원, 자재를 결정하기 활동 수준
30	장비, 건축물, 자재 검사 오류, 문제점, 결함의 원인을 파악하기 위하여 장비, 건축물,자재를 검사하기 활동 수준
27	장치, 부품, 장비의 도면 작성, 배치, 지정 장치, 부품, 장비의 제작, 조립, 유지 보수 방법에 대한 지침, 설명, 자료 제공하기 활동 수준
26	전자장비 유지 보수 기계가 아닌 전자적 원리에 의해 작동되는 장비, 부품, 장치, 기계를 정비, 수리, 조절, 시험하기 활동 수준
24	기계장비 유지 보수 전자가 아닌 기계적 원리에 의해 작동되는 장비, 부품, 장치, 기계를 정비, 수리, 조절, 시험하기 활동 수준
17	기계장치 제어 기계장치를 조종하거나 몸을 직접 움직여서 기계를 사용하기 활동 수준
16	차량, 기계, 장비 작동 지게차, 대중 차량, 항공기, 수상 오토바이와 같은 차량이나 장비를 운전하고 작동하기 활동 수준
8	물건 조종, 운반 손과 팔을 사용하여 물건을 나르고, 설치하고, 자리를 잡고, 옮기고, 조종하기 활동 수준
4	일반적인 신체활동 오르기, 들어 올리기, 균형잡기, 걷기, 웅크리기, 자재 운반하기 등과 같이 팔, 다리, 몸 전체를 움직이는 신체적 활동하기 활동 수준

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