벨트, 가죽가방, 의류 등의 품목을 완성하기 위하여 부분품을 재단하고 재봉하는 작업을 총괄 관리하고, 관련 종사원들의 활동을 감독·조정한다.
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한국 가죽제품 제조업은 중국·동남아 저가 수입품 경쟁과 동대문 봉제 클러스터의 고령화로 사업체 수 자체는 감소세를 보인다 .[1] 다만 내수 시장은 2000년 약 4조 원에서 2019년 15.3조 원으로 꾸준히 확대되었고, 명품·자체 브랜드 가죽 가방·소가죽 의류 등 고부가가치 제품 수요가 늘면서 숙련 관리자의 가치는 오히려 상승하고 있다 .[2] 서울시는 패션지원센터를 운영하며 영세 봉제·가죽 공장의 생산 관리자에게 자동화 설비 도입과 청년 인력 매칭을 지원하는 등 공공 차원의 지원도 확대 중이다 .[3] KOTRA 조사처럼 글로벌 가죽제품 시장이 친환경 소재·맞춤형 생산으로 재편되는 흐름을 잘 따라가는 관리자가 살아남을 가능성이 크다 .[4] 종합하면 단순 라인 감독자보다는 공정 자동화·환경 규제·디자이너 협업이 가능한 다기능 관리자에 대한 수요는 안정적으로 유지될 전망이다.
한국 가죽·봉제 사업장은 영세 사업체 비중이 높아 관리자는 새벽 원자재 입고부터 야간 출고까지 종일 현장에 머무는 경우가 많고, 시즌 직전 성수기에는 주 6일 근무가 흔하다 .[5] 서울 창신동 등 봉제 밀집지에서는 작업자 평균 연령 상승에 따라 관리자가 직접 패턴·재단을 챙겨야 하는 사례가 늘어 워라밸 확보가 쉽지 않다. 다만 자체 브랜드를 운영하는 중견 공방·아틀리에에서는 디자이너와 협업 일정에 맞춘 주 5일·정시 퇴근 환경이 자리잡는 곳도 늘고 있어, 사업체 규모와 OEM 의존도에 따라 워라밸 편차가 큰 직무다 .[6]
가죽제품제조관리자는 패션·잡화 산업의 품질을 최종적으로 책임지는 직무이지만 일반 대중 인지도는 디자이너에 비해 낮은 편이다 .[7] 다만 명품·프리미엄 브랜드가 메이드 인 코리아 봉제·가죽 가공 품질을 강조하면서, 숙련 관리자의 사회적 평판은 업계 내부에서는 매우 높게 형성되어 있다 .[8] 서울시·중소벤처기업부가 동대문 봉제 클러스터를 도시 산업 자산으로 지정하고 청년 신규 진입을 지원하는 등 공공의 시선도 점차 호의적으로 바뀌고 있다 .[9]
한국 가죽·신발 산업은 1995년 약 5.6조 원이던 생산능력이 2019년 8.4조 원으로 늘었지만 제조업 전체에서 차지하는 비중은 1.4%에서 0.5%로 축소되었다 .[10] 같은 기간 수출 비중은 41%에서 12.4%로 급락한 반면 수입 의존도는 49.2%까지 올라, 국내 공장은 자체 브랜드·내수 프리미엄 라인 비중을 늘리는 방향으로 재편되고 있다. 서울 봉제·가죽 업체 수는 2020년 1만 5,571개에서 2023년 1만 3,769개로 11.6% 줄었고 종업원 수도 7만 875명에서 6만 266명으로 감소해 관리자 입장에서 인력난이 가장 큰 고민거리다 .[11] 무두질 단계에서 크롬 제혁이 대량생산을 가능케 한 대신 중금속 폐수 문제를 남겨, 최근 베지터블 태닝 등 친환경 공정을 채택하는 브랜드가 늘면서 관리자에게도 환경 규제 지식이 요구된다 .[12] 패션넷 통계에 따르면 2023년 한국 의복 제조업은 2만 6,885개 사업체·약 10만 8천 명 종사자 규모로, 가죽제품은 이 의복 카테고리 안에서 영세 사업체 비중이 높은 세부 군에 속한다 .[13]
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